ДОСТУПНЫ ВСЕМ ЖЕЛАЮЩИМ
НАШИ ВЫПУСКИ
Для нас важно, чтобы уровень понимания предметной области постоянно повышался.
Методология управления проектами – это набор руководящих принципов и процедур для управления проектом. Методология, которую вы выберете, определяет, как вы будете работать и взаимодействовать.
Методологий управления проектами великое множество – они бывают используемыми только в одной компании, бывают глобальными. Методологии бывают в виде инструментов (типа Agile), бывают в виде большой книги с набором этих инструментов (PMBoK, тоже методология).
Методологии имеют как плюсы, так и минусы, что является результатам разной направленности каждой из них. Некоторые позволяют оптимизировать скорость выполнения задач, другие – комплексность.
В теории можно использовать любую методологию вне зависимости от того, каким программным обеспечением для управления проектом вы пользуетесь.
В реальности же большинство систем управления задачами и проектами подходят для нескольких различных методологий.
Выбор конкретной стратегии зависит от особенностей проекта и команды, которая будет над ним работать. А далее вся совместная работа будет в большой степени зависеть от того, какую методологию вы выбрали.
Давайте попробуем разобраться в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят.
МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ РАЗРАБОТКИ ПО
1. Waterfall (каскадная модель, «водопад»)
Методология Waterfall – самая «старая» из всех.
Впервые она была изложена американским ученым в области информатики Уинстоном Уокером Ройсом в 1970 году
в ответ на потребность управления все более усложняющимся процессом разработки программного обеспечения.
С тех пор она получила широкое распространение, особенно в сфере программного обеспечения …
подробнее …
2. Agile (гибкая методология)
Agile «эджайл» (или «агиль») – это еще одна методология управления c акцентом на разработке программного обеспечения.
Появилась она как результат неприменимости методологии Waterfall в рамках сложных проектов.
Главное ее отличие от «водопада» – рабочий продукт на каждом этапе работы и неясный финал проекта …
подробнее …
3. Гибридная модель (сочетание методологий Waterfall и Agile)
Гибридный подход – это сочетание методологий Waterfall и Agile.
Ему присуще все лучшее, что есть в этих методологиях.
Это гибкий и при этом хорошо структурированный метод, который можно использовать для различных проектов …
подробнее …
4. Scrum
Scrum – это не полнофункциональная методология управления проектами.
Это скорее подход к методологии Agile с акцентом на командах проекта, спринтах и ежедневных собраниях …
подробнее …
Описанные выше методологии управления проектами появились в сфере разработки ПО. И хотя их можно использовать для проектов, не связанных с разработкой, существует ряд альтернатив, которые лучше подойдут для проектов иного типа.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
5. Метод критического пути, МКП (Critical Path Method, CPM)
Метод критического пути, МКП (Critical Path Method, CPM) –
инструмент планирования расписания и управления сроками проекта –
одна из наиболее популярных альтернатив методологиям управления проектами появившимся в сфере разработки ПО …
подробнее …
6. Метод критической цепи (Critical Chain Project Management, CCPM)
Метод критической цепи (Critical Chain Project Management, CCPM) – одна из относительно новых методологий управления проектами.
Она была разработана в качестве альтернативы методу критического пути с акцентом на управлении ресурсами …
подробнее …
7. Интегрированная система управления проектами (Integrated Project Management, IPM)
Интегрированная система управления проектами (Integrated Project Management, IPM), которую иногда также называют «Integrated Project Delivery»
(Реализация комплексных проектов), – это популярная методология управления проектами в индустрии творчества.
В ней акцент делается на стандартизацию и применение одинаковых процедур во всей организации …
подробнее …
8. PRiSM
PRiSM (Projects integration Sustainable Methods – Устойчивые методы интеграции проектов) –
это методология управления проектами, разработанная Green Project Management (GPM) Global …
подробнее …
9. PRINCE2
PRINCE2 (акроним от PRojects IN Controlled Environments – Проекты в контролируемых средах) –
это официальная методология управления проектами правительства Великобритании, используемая в большинстве таких проектов …
подробнее …
Проект-менеджмент (Project Management) – это, в первую очередь, инструмент, позволяющий достигать стратегических целей.
Выбор методологии зависит от вашей команды, проекта и объема работ. А далее вся совместная работа будет в большой степени зависеть от того, какую методологию вы выбрали.